紡織企業(yè)賺錢太難！算一算水、電、汽、人工哪個占大頭——染色集中控制

如何使用染色電腦，染色集中控制等自動化設備的升級改造來減少成本是紡織印染企業(yè)一直選擇的明智手段。但近年來，在人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲、國際環(huán)境動蕩等不利因素的交替影響下，紡織工業(yè)已步入“微利“時代。

而今在全球經濟一體化的情況下，周邊的東南亞、南亞等地區(qū)憑借更為低廉的成本，紛紛搶占著原本屬于中國紡織企業(yè)的國際市場。向來以“成本優(yōu)勢”打天下的中國制造業(yè)究竟遭遇了什么，使得成本反而變成了“短腿”呢？今天就為大家算一筆紡織企業(yè)的成本賬，一起來感受一下紡織企業(yè)賺錢有多難!

說起成本，大多數(shù)人對于制造業(yè)成本的反應就是原料、勞動力、土地、水電氣、運輸、稅收等。目前，國內紡織企業(yè)個個都在哀怨成本高、成本貴，那么，紡織企業(yè)成本到底是怎么構成的?有多高，又有多貴?紡織企業(yè)基于行業(yè)不同，各項成本所占比例也不盡相同。但他們有著共同的挑戰(zhàn)，也面對著相同的難題。

湖州納尼亞：染涂料成本占大頭

企業(yè)類型：印染

湖州納尼亞實業(yè)股份有限公司是一家集紡織、印染、面料研發(fā)、加工、生產、銷售為一體的紡織科技型企業(yè)。據(jù)介紹，納尼亞的成本主要由原料、水電氣、用工、運輸、土地和染涂料部分構成。

納尼亞原料主要是化纖絲、化纖布，化纖價格隨著石油而波動，因此，原料成本要看石油價格情況。納尼亞一年用水達幾十萬噸，一年電費支出700萬~800萬元，用氣價格約200元/噸。納尼亞有180多名員工，工人工資平均在4000多元，一些優(yōu)秀的技術工人工資在7000~8000元，有的甚至過萬，加上過年時候的獎金，企業(yè)的用工支出也在700萬~800萬/年。