印染成本控制體系建立——染色機(jī)中央監(jiān)控管理系統(tǒng)

轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間已經(jīng)來到了2018年，新的一年，稅務(wù)改革，環(huán)保高壓，原材料價(jià)格上漲，可以說，新的一年，印染企業(yè)的壓力依舊非常大。而雖然目前大多數(shù)印染廠對(duì)成本都有很高的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，并采取了相當(dāng)?shù)拇胧?，部份企業(yè)也收到可觀的成效，但真正形成體系一樣運(yùn)作并持續(xù)發(fā)展還不多。

而隨著近幾年染色電腦和染色集中控制的升級(jí)改造，如何系統(tǒng)化的管理控制，成為印染企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

印染廠成本控制體系的作用

顧名思義“成本控制體系”就是怎么樣在保障或促進(jìn)產(chǎn)/質(zhì)量的前提下有效地把企業(yè)成本控制到最低點(diǎn)為企業(yè)贏利創(chuàng)造空間，它是印染廠管理的一種方式，但它不是簡單的節(jié)約成本，而是開源節(jié)流、節(jié)能減排、提升產(chǎn)能、提高品質(zhì)，激勵(lì)考核等多方面多角度進(jìn)行，它的實(shí)現(xiàn)最終是通過“績效考核”管理手段來達(dá)到目的。

體系建立并不是增加部門或人員，只是由從前的一些部門或人員從原部門中分離出納入成本控制體系。

組建成本控制體系首先要知道如何最佳有效地控制成本的途徑與方法，然后依照其控制的途徑與方法制定出相應(yīng)的措施與制度，并進(jìn)行有效地實(shí)施、跟蹤、引導(dǎo)與考核，由專人或部門負(fù)責(zé)全員參與，這樣成本控制體系就完整建立，成績的理想程度起決于執(zhí)行力、執(zhí)行技巧與員工參與熱情。通俗地理解成本控制體系為三步伐及：首先想要控制，其次知道控制，最后達(dá)到控制。

想要控制：現(xiàn)環(huán)境下的印染企業(yè)排污與成本，一直以來為行業(yè)瓶頸，隨著國家轉(zhuǎn)型對(duì)環(huán)保的高要求，以及原材料，人工與染化料等高成本，所以企業(yè)想降低成本是必然。

但影響成本居高不下的因素太多，

如營銷價(jià)格過低、產(chǎn)能過低；