倒閉潮席卷江蘇浙江紡織服裝行業(yè)——染色集中控制系統(tǒng)
15年的印染是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰(zhàn)。燃料成本、環(huán)保壓力、市場(chǎng)淡季,三大強(qiáng)敵之下,印染企業(yè)積極改造染色電腦,染色集中控制等自動(dòng)化設(shè)備,火力全開(kāi)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。自2015年上半年以來(lái),大陸紡織品制造重鎮(zhèn)江浙地區(qū),接連十多家知名大型企業(yè)倒閉停產(chǎn)。
核心事實(shí): “華東5000人紡織大廠寶利嘉7月26日-7月31日破產(chǎn),老板跑路;紹興印染大佬五洋印染5月18日倒閉;紹興特大紡企越紅控股2014年11月29日破產(chǎn)……國(guó)內(nèi)第一家美國(guó)紐交所上市服裝品牌左岸5月25日破產(chǎn);亞洲最大牛仔布工廠蘭雁集團(tuán)5月破產(chǎn)……”2015年上半年以來(lái),大陸紡織品制造重鎮(zhèn)江浙地區(qū),接連十多家知名大型企業(yè)倒閉停產(chǎn)。
中國(guó)紡織服裝業(yè)是否正在經(jīng)歷“倒閉潮”的席卷?
11日,第十七屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)正式開(kāi)幕,作為國(guó)內(nèi)一年一度重要的服裝展會(huì)之一,海內(nèi)外行業(yè)巨頭云集,雖然國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)普遍呈現(xiàn)低迷,但大多數(shù)企業(yè)主認(rèn)為,“中國(guó)制造”正在“陣痛”中向創(chuàng)新和高端化發(fā)展,“我們的競(jìng)爭(zhēng)者不是別人,正是我們自己。”
作為中國(guó)紡織行業(yè)重要的指數(shù)之一,中國(guó)綢都網(wǎng)總經(jīng)理郭其波在其發(fā)布的“2015年盛澤絲綢化纖指數(shù)”報(bào)告中,開(kāi)篇即直言該行業(yè)目前是“白天不懂夜的黑”。
在其公布的一系列2015年“黑色消息”,名列其中的破產(chǎn)停產(chǎn)大企業(yè)名字讓從業(yè)者心驚肉跳:
1
紡織印染行業(yè):
華東5000人紡織大廠寶利嘉7月26日-7月31日破產(chǎn),老板跑路;
百?gòu)?qiáng)紡織出口企業(yè)杭州丘山6月3日停產(chǎn);
紹興印染大佬五洋印染5月18日倒閉;
紹興特大紡企越紅控股2014年11月29日破產(chǎn)……
2
服裝企業(yè):
國(guó)內(nèi)第一家美國(guó)紐交所上市服裝品牌左岸5月25日破產(chǎn);
亞洲最大牛仔布工廠蘭雁集團(tuán)5月破產(chǎn);
李寧、特步核心供應(yīng)商雅綸制衣倒閉;
溫州莊吉集團(tuán)破產(chǎn)倒閉……
“由于資金鏈問(wèn)題和庫(kù)存積壓等問(wèn)題,今年江浙地區(qū)多家紡織服裝企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門(mén)。除了市場(chǎng)需求的客觀因素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略也有很大問(wèn)題。”郭其波坦言。
不過(guò),“逆流而上”的企業(yè)依然堅(jiān)持著中流砥柱的作用。
作為中國(guó)大陸規(guī)模較大的羊毛面料生產(chǎn)商之一、江蘇丹毛紡織股份有限公司,近年來(lái)投入重資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、升級(jí)工藝、研發(fā)新品,成為江浙異軍突起的高檔服裝制造企業(yè)之一。
“目前,DIOR、CK等國(guó)際大牌均是我們的合作對(duì)象,在高檔服裝供貨市場(chǎng),經(jīng)過(guò)這么多年的努力和沉淀,中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然是存在的,甚至是獨(dú)有的。”該企業(yè)面料部經(jīng)理徐高陽(yáng)這樣告訴記者。
據(jù)其介紹,與國(guó)際大牌的合作目前不再僅僅局限于簡(jiǎn)單的來(lái)料加工,“我們現(xiàn)在向?qū)Ψ教峁┑氖菑脑系阶罱K服飾設(shè)計(jì),全套的方案供其選擇,我們不再僅僅是制造商,而是提供配套方案的服務(wù)商。”
作為阿迪達(dá)斯、銳步、阿瑪尼等國(guó)際大牌的合作商,蘇州天源服裝的董事長(zhǎng)唐信宏則坦言,目前行業(yè)環(huán)境正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。
他告訴記者,國(guó)際大牌正在大幅度壓縮在中國(guó)的合作項(xiàng)目,前所未有的關(guān)注采購(gòu)成本,在印度、印度尼西亞、菲律賓、越南等地大量開(kāi)設(shè)辦事處外遷采購(gòu)項(xiàng)目。“有合作方直言,你們是最好的供應(yīng)商,但不是不可替代的。”
中國(guó)企業(yè)如何逆境生存?
唐信宏表示,天源正在通過(guò)大量自動(dòng)化智能化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率,降低人工成本,“我們通過(guò)生產(chǎn)流程改善、自動(dòng)化智能化生產(chǎn),使生產(chǎn)效率從2012年的58.3%上升到現(xiàn)在的70%,在狹窄的利潤(rùn)空間中爭(zhēng)取到了機(jī)會(huì)。”
其次,他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)要從供貨商的角色中轉(zhuǎn)換,加大設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),成為品牌不可缺少的左膀右臂。
“今年我們專門(mén)成立了縫制研究所,聘請(qǐng)日本專家參與縫制工序的改良改善及流程再造,縫制研究所提出的服裝另部件工藝規(guī)范方案幾乎全部得到品牌商的確認(rèn),這也為我們加大預(yù)組裝、細(xì)胞生產(chǎn)等增值工序創(chuàng)造了條件。”唐信宏介紹,
“OEM還是ODM合作,在我看來(lái)并不十分重要,重要的是供應(yīng)商能為品牌商提供哪些增值服務(wù)。”唐信宏認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)的未來(lái),在于科學(xué)態(tài)度和工匠精神,“成熟的品牌商需要更專業(yè)的支持,這才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。”
“優(yōu)勝略汰,剩者為王。”對(duì)于中國(guó)紡織服裝行業(yè)未來(lái)行情的預(yù)測(cè),郭其波用了兩個(gè)成語(yǔ)進(jìn)行了很好地詮釋。
沒(méi)用永遠(yuǎn)順利的市場(chǎng),就像沒(méi)有永遠(yuǎn)平靜的大海。而那些成功的人,不過(guò)是在他人轉(zhuǎn)帆離開(kāi)的時(shí)候,選擇了咬牙堅(jiān)持下去!所以,選用先進(jìn)的染色集中控制系統(tǒng)結(jié)合高端染色機(jī)控制電腦,是印染企業(yè)提高印染質(zhì)量,完善生產(chǎn)管理,獲得更多生產(chǎn)效益的明智選擇!
以13年積累的經(jīng)驗(yàn)和印染企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)方式,華高自動(dòng)化研發(fā)出新型染色電腦HG-9928/9918系列結(jié)合最新的HG-JK10染色集中控制系統(tǒng)。以順德金紡集團(tuán)為例,之前1噸布的耗水量為200噸,使用了華高自動(dòng)化的中控系統(tǒng)后,1噸布耗水量為120噸,節(jié)約了80噸水,節(jié)約40%的用水量,從源頭上減少污染。加上優(yōu)質(zhì)的售后安裝、調(diào)試、維護(hù)服務(wù),目前廣泛運(yùn)用于實(shí)益長(zhǎng)豐染廠,恩平添盛染廠,順德金紡集團(tuán)等印染企業(yè)!
(染色電腦)
(染色集中控制)
用科技改變未來(lái),用服務(wù)贏得滿意,我們相信,在我們的共同努力之下,印染行業(yè)將會(huì)逐漸成為一個(gè)綠色的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們期待著新老客戶進(jìn)一步加強(qiáng)合作,共創(chuàng)美好未來(lái)。
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